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Das Vorhaben bezieht sich auf die fünf Wohnhäuser und die fünf Außenwohngruppen für insgesamt 126 Menschen mit einer Beeinträchtigung, die der Antragstellende betreibt. Für die verbesserte individuelle Fallerfassung und Hilfeplanung sowie Angebotserweiterung soll ein digitales Erfassungs- und Planungsinstrument eingerichtet werden, sowie für fünf Ansprechpartner jeweils 2 Std./Woche (10 gesamt) aufgestockt werden.

Ziel des Vorhabens ist die Implementierung eines digitalen Hilfeplans und die Digitalisierung der Klienten-Stammdaten, um die Möglicheit zu haben, personenenbezogene Informationen und Vorgänge aufzunehmen und in Echtzeit allen Mitarbeitenden zur Verfügung zu stellen. Darüber hinaus soll die digital unterstützte Kommunikation mit den Bewohnerinnen und Bewohnern verbessert werden. Dabei soll es auch möglich werden, aktuelle Benachrichtigungen in ein sog. "Tagebuch" zu importieren, das als Gruppen- und Dienstübergabetagebuch fungiert.

Für das Pflegeheim sollen verschiedene digitale Hilfsmittel und Abonnements angeschafft werden, die überwiegend für Demenzerkrankte stimulierend wirken, aber auch für Pflegebedürftige Freizeitunterhaltung und Kontaktmöglichkeiten bieten sollen. Eine Personalkraft (0,5 Stelle) soll die Einführung, Begleitung und Schulung übernehmen.

Ziel des Vorhabens ist es, Homeschooling für Kinder mit Behinderung beispielhaft zu entwickeln und dauerhaft als Lernform zu ermöglichen. Es sollen geeignete Partner gefunden werden, mit denen gemeisam neue digitale Unterrichtsmethoden für die Zielgruppe entwickelt werden. Qualifzierte Schulbegleiter und -begleiterinnen sollen Homeschooling im Bedarfsfall mit der erforderlichen Infrastruktur ermöglichen.

Der Antragsteller bietet ein umfassendes quartiersorientiertes Angebot für sozial benachteiligte, bildungsferne und zugewanderte Menschen durch 30 hauptamtlich Mitarbeitende an. Im Rahmen des Vorhabens wird für alle vier Handlungsbereiche eine umfassende Digitalisierungsstrategie eingeführt, die über eine personelle und technisch-digitale Ausstattung sowie Schulungen die Zielgruppen an die neuen Möglichkeiten heranführen will. Hierzu werden sie über mobil aufsuchende und mehrsprachige Lotsen beworben.

Ziel des Vorhabens ist die Anschaffung von genügend Ipads um die Mitarbeitenden damit auszustatten; sie werden im Umgang damit geschult und verschiedenste Angebote sollen nach der Einführung digital unterstützt werden. Die Klienten und Klientinnen können dann ihre Bezugbetreuung auch digital erreichen.

Der Antragsteller betreut Einrichtungen, Angebote und Maßnahmen in den Bereichen territoriale und verbandliche Jugendarbeit, Offene Kinder~ und Jugendarbeit, Jugendsozialarbeit, Jugendwohnen und Erziehungshilfe, Spiritualität und Katechese sowie Jugendhilfe und Schule. Das gegenständliche Projekt konzentriert sich auf 6 Jugendzentren. Von einer eigens eingestellten Fachkraft und unter wissenschaftlicher Begleitung der TH-Köln sollen in dem Vorhaben zusammen mit MitarbeiterInnen und der Zielgruppe Konzepte der offenen Kinder- und Jugendarbeit für den digitalen Raum entwickelt und etabliert werden.

Die Kindertagesstätte Die Zaunkönige e.V. ist eine Elterninitiative, die zur nachhaltigen Anpassung und Ausweitung der Beratungs-, Betreuungs- und Begleitungsangebote digitalisiert werden soll. Dadurch soll optimiertes, digitales und mobiles Arbeiten ermöglicht, Kommunikation und Austausch unter den beteiligten Akteuren verbessert und die pädagogische Arbeit um digitale Angebote bereichert werden.

Die Diakonie Wuppertal Ev. Kindertagesstätten gGmbH betreibt derzeit 24 Kindertagesstätten. Das Angebot dieser Kindertagesstätten soll in einem umfassenden Ansatz digitalisiert werden. Dazu sollen zunächst alle Kitas mit Internetanschlüssen und digitalen Endgeräten ausgestattet werden. Nach einer entsprechenden Schulung der Mitarbeitenden soll es dann nicht nur möglich werden, Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten, sondern auch Gespräche mit Eltern online per Videokonferenz zu führen und ein Netzwerk Elternunterstützung per Videokonferenz aufzubauen. Letzteres ist allerdings nicht explizit Gegenstand des zur Förderung beantragten Projektes, das als Zielgruppe nahezu ausschließlich die Mitarbeitenden der Kitas definiert, so dass ein echter Zielgruppenbezug fehlt.

Im durch eine Elterninitiative geführten Kindergarten Katernborn 1980 e.V. betreuen 14 päd. Kräfte 75 Kinder in vier Gruppen. Die Digitalisierung der KiTa beschränkt sich bisher auf eine Internet- und Facebook-Seite und die gängige Office-Ausstattung. Durch die Konktaktbeschränkungen konnte der normale Alltag nicht mehr gelebt werden. Hauptbestandteil des vorliegenden Projekts ist nun eine interne Kita-App, die es ermöglicht, den Kita-Alltag in Schließungszeiten teilweise aufrechtzuerhalten, die Kommunikation zwischen Eltern und Erzieher*innen zu erleichtern und die Arbeitsabläufe der Einrichtung effektiver und ressourcenschonender zu gestalten.

21 Kindertagestätten sollen durch Ausbau von flächendeckendem WLAN sowie Anschaffung von iPads und entsprechender Software für die Mitarbeitenden digitalisiert werden. Ziel der Ausstattung ist die grundsätzliche Erleichterung und Beschleunigung der Kommunikation mit Kindern, Eltern, Mitarbeitern und Träger, Vereinfachung der Anwesenheitserfassung der Kinder, Dokumentation von Projekten zur Erhöhung der Transparenz für Eltern und Kinder, Entwicklungsdokumentation der Kinder, Ermöglichung von Kommunikation unter den Mitarbeitern sowie der Erhalt sozialer Kontakte durch Videotelefonie im Pandemiekontext.

Das Hofgut Schloss Hamborn betreibt eine biologisch-dynamische Landwirtschaft und beschäftigt ca. 65 Mitarbeiter*innen, davon mindesten 40% Schwerbehinderte. Im vorliegenden Vorhaben soll die innerbetriebliche Kommunikation digitalisiert werden.

Dem Diözesan-Caritasverband für das Erzbistum Köln e. V. sind 275 Mitglieder als Träger von mehr als 1.950 Diensten und Einrichtungen im Rheinland und in den angrenzenden Kreisen angeschlossen. Das Spektrum reicht von Krankenhäusern über Altenheime bis zu Kindergärten und Beratungsstellen, wie etwa Schwangerschafts- und Schuldnerberatung. Im Rahmen des hier zur Förderung beantragten Projektes sollen die Träger vor Ort konzeptionell bei der Entwicklung neuer, digitaler Kommunikations- und Bildungssettings beraten und unterstützt werden.

Der Verein, der den ambulanten Hospizdienst mit drei Hauptamtlichen und 50 Ehrenamtlichen durchführt, will eine entsprechende digitale Ausstattung und Schulungen für die Ehrenamtlichen einrichten, um in Zeiten von Kontaktbeschränkungen ein ortsunabhängiges Arbeiten der Hauptamtlichen, Videokonferenzen der Ehrenamtlichen zu ermöglichen und über Dat-Video oder Seniorentablets für die Betroffenen eine niedrigschwellige Kommunikationsaufnahme zu erreichen. Hierzu übernimmt ein interner ehrenamtlicher Mitarbeitender die entsprechende technisch-digitale Einrichtung und Begleitung.

Die FH Kindergruppe ist ein Kindergarten in Düsseldorf, der 34 Kinder betreut. Ziel ist es, ein Kitaverwaltungsprogramm als professionelle Plattform einzuführen sowie digitale Endgeräte anzuschaffen, um eine datenschutztechnisch angemessene Kommunikation innerhalb des Kindergartens als auch mit den Eltern zu gewährleisten.

Ziel des Vorhabens ist die umfassende Digitalisierung der Arbeitsprozesse und Angebotsformate für den AWO Bezirksverband Niederrhein e.V.. Ausgehend von der Messung der digitalen Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist der Aufbau einer KI-gestützten Plattform geplant; über dieses Medium werden sowohl Kompetenzentwicklungen der MA und der Teams fortlaufend dokumentiert als auch individuell auf einzelne MA und Teams zugeschnittene Fortbildungen angeboten. Durch Messung der Entwicklungen - bei hoher Beteiligungs- und Nutzenorientierung - wird so systematisch die Digitalisierung der sozialen Arbeit angelegt.

Die Seniorenresidenz Paulushaus GmbH plant die Ausstattung mit einem Telepräsenz-Roboter Double 3 der Roboterly GmbH. Ziel ist eine Kontaktreduktion der Bewohner zu Besuchern. Im Gegensatz zur normalen Video-Telefonie, bei der ein Mitarbeiter zur Unterstützung
bereitstehen muss, würde der Angehörige den Telepräsenz-Roboter von zu hause aus bedienen, selbständig Bildschirm und Kamera ausrichten, ins Zimmer steuern oder mit dem Bewohner im Bereich spazieren fahren. Weiterhin würde das System die telemedizinische Betreuung verbessern.

Die Seniorenresidenzen Haus Schlosspark GmbH plant für die zwei betriebenen Seniorenresidenzen in Düsseldorf die Ausstattung mit je einem Telepräsenz-Roboter Double 3 der Roboterly GmbH. Ziel ist eine Kontaktreduktion der Bewohner zu Besuchern. Im Gegensatz zur normalen Video-Telefonie, bei der ein Mitarbeiter zur Unterstützung
bereitstehen muss, würde der Angehörige den Telepräsenz-Roboter von zu hause aus bedienen, selbständig Bildschirm und Kamera ausrichten, ins Zimmer steuern oder mit dem Bewohner im Bereich spazieren fahren. Weiterhin würde das System die telemedizinische Betreuung verbessern.

Der Betreuungsverein verwaltet das Geld von Menschen, die nicht über eigene Konten verfügen und nicht in der Lage sind ihre Konten selbstständig zu verwalten. Im Rahmen des Projektes soll eine Software erstellt werden, welche automatische Buchungen und digitalen Zugänge zu den Konten ermöglicht.

Der Antragstellende will in dem Quartierszentrum mit Servicewohnungen, ambulanter, Tages- und Kurzzeitpflege verschiedene digitale Hilfsmittel (2 Tovertafeln, 2 Paro-Roboter) und Ausstattung (1 Telemedizin-Wagen, 6 Laptops, 4 I-Pads) einsetzen, um eine verbesserte Lebensqualität und Versorgung zu erreichen. Über einen internen digitalen Ansprechpartner und verschiedene Schulungen werden Mitarbeitende befähigt, mit den digitalen Möglichkeiten umzugehen und das Wissen weiter zu geben.