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Das Sozialpädiatrische Zentrum am St. Marien Hospital in Düren ist eine ärztlich geleitete Abteilung mit der Aufgabe, Entwicklungs-und Verhaltensstörungen unterschiedlichster Ursache möglichst früh festzustellen und zu behandeln. Ziel ist es, ein möglichst umfassendes und alle Aspekte der kindlichen Entwicklung berücksichtigendes therapeutisches Konzept zu gewährleisten. Ziel des aktuellen Vorhabens ist der Aufbau einer digitalen Infrastruktur, die eine Fortführung unserer Arbeit unter den gesellschaftlichen Bedingungen einer Kontaktbeschränkung ermöglicht. Hierfür werden mobile Endgeräte benötigt sowie eine Umstellung des Patientenverwaltungssystems und Einführung einer Videosprechstunde.

Der Antragsteller betreut Wohn- und Pflegeeinheiten für demente Senioren. Ziel des gegenständlichen Antrages ist es mit Hilfe von elektronischen Uberwachungssystemen dem allgemeinen Fachkräftemangel zu begegenen. Die gegenständliche Beschaffung und der Einsatz der digitalen Assistenzsystemen erfasst Bewegungsinformationen der Bewohner und erlaubt Rückschlüsse auf konkrete Unterstützungsbedarfe.

Das Vorhaben bezieht sich auf die ca. 90 Mitarbeitenden, die etwa 70 Schülerinnen und Schüler mit einer Beeinträchtigung bei der Teilnahme an schulischen Aktivitäten unterstützen. Für die verbesserte Information und Kommunikation sowie den Personaleinsatz soll ein digitales Erfassungs- und Planungsinstrument für die Schulassistenz eingerichtet werden, 100 Smartphones und 2 Laptops mit entsprechendem Zubehör angeschafft sowie eine begleitende Kraft mit 3 Std./Woche aufgestockt werden.

Das auf drei Jahre angelegte wissenschaftlich begleitete Modellprojekt zielt darauf, eine Handreichung mit Erkenntnissen und erprobten Maßnahmen
zur Sicherung einer selbstbestimmten und teilhabeorientierten Unterstützung vor dem Hintergrund
des bestehenden Fachkräftemangels zu entwickeln.

Ziel des Vorhabens ist der Aufbau multimedialer Beratung und Therapie, um entsprechende digital unterstützte Angebote für die Zielgruppen bereit zu halten. Gerade für die Arbeit mit Kindern und Jugendlichen soll die Videotherapie und -beratung entwickelt und angeboten werden. Für Menschen mit Sprachbarrieren kann ein flexibler digitaler Einsatz von Dolmetschern angeboten werden. Zur Umsetzung werden die digitalen Kompetenzen sowohl der Mitarbeitenden als auch der verschiedenen Klientinnen und Klienten für Beratung und Therapie geschult.

Mit diesem Projekt möchte die antragstellende Organisation eine Abmilderung der Folgen der Corona-bedingten Schutz-maßnahmen in der Durchführung von Arbeitsmarktdienstleis-tungen erreichen, indem die Chancen der Digitalisierung genutzt werden. Es sollen stärker als bisher innovative technische Lö-sungen integriert und neue Produkte und digitale Medien in der Arbeit mit der Zielgruppe eingesetzt werden.

Die Beratungsstelle will sich digital für hybride Gruppenbera-tung, Online-Beratung sowie mobiles Arbeiten aufstellen, um den Suchterkrankten eine konstante Beratung und Begleitung anbieten zu können und neue Zielgruppen zu erschließen. Hier-zu sollen Endgeräte und Software angeschafft werden, der Gruppenraum digital und mit neuen Möbeln ausgestattet wer-den. Eine Teilzeitkraft in der Verwaltung soll die Organisation und Schulungen der Mitarbeitenden und der Klientinnen und Klienten übernehmen.

In den Werkstätten für Menschen mit Behinderungen sollen jeweils an den Eingängen Wärmebildkameras eingerichtet werden, um die Körpertemperatur der ca. 250 Beschäftigten und Mitarbeitenden zu messen, um damit einen reibungslosen Zugang zu ermöglichen und Gesundheitsrisiken vorzubeugen.

Dieser zweite Antrag des Antragstellers bezieht sich auf die gleichen 3 Kliniken und auf hier auf den Arbeitsbereich "Entlassmanagement" wie Antrag SW-1-1241-C. Mit dem hier vorgelegten Antrag soll in diesem Bereich die Arbeit mit MS Surfaces eingeführt werden.

Die Elterninitiative betreibt eine eingruppige Kindertagesstätte mit vier Erzieherinnen und möchte sich so digital aufstellen, dass sie auch in Zeiten von Kontaktbeschränkungen den Kon-takt zwischen pädagogischen Mitarbeiterinnen und Kindern so-wie Eltern halten kann. Die dann bestehende Ausstattung soll nach den Corona-Zeiten für die Dokumentation, verbesserte Kommunikationsmöglichkeiten und medienpädagogische Aktivi-täten eingesetzt werden.

Das beratungsCentrum e.V. ist ein eigenständiger, gemeinnütziger Verein. Zweck des Vereins ist die psychologische und soziale Beratung und die Planung, Förderung und Durchführung von Bildungs- und Beschäftigungsprojekten sowie die Vermittlung in Arbeit und Ausbildung. Ziel des Projekts ist es ein neues Klientenmanagementsystems zu etablieren. Hierfür wird die Serverarchitektur verbessert und die Datenbank mit unterschiedlichen Modulen, für die Mitarbeitenden und die Klient*innen, implementiert.

Die Jugendfarm Wilhelmshof e.V. liegt im Kölner Norden. Sie widmet sich der außerschulischen Bildung, wobei die Umwelterziehung und die Gesundheitserziehung, die spielerisch und in direktem Kontakt zur Natur vermittelt werden, je einen Schwerpunkt darstellen. Ein Schwerpunkt ist die Offene Kinder- und Jugendarbeit im OT-Bereich, die Kinder und Jugendlichen im Alter von 7 bis 18 Jahren in der Zeit von 13 bis 19 Uhr ein abwechslungsreiches Programm bietet. Mit diesem Projekt möchte die Einrichtung ihre Server- und WLAN-Kapazitäten verbessern, Notebooks, Tablets eine Telefonanlage und Kameras für das Außengelände anschaffen und die Zielgruppe der Kinder- und Jugendlichen in einem sehr beteiligungsorientierten Ansatz im Umgang mit digitalen Medien und Endgeräten schulen und ihnen bei Bedarf auch Leihgeräte zur Verfügung stellen.

Die Kita mit drei Betreuungsgruppen und 50 Kindern soll durch das Vorhaben eine verbesserte W-Lan-Einrichtung erhalten, die Kita-App "Stramplerbande" als digitale Kommunikationsplattform zwischen Mitarbeitenden und Eltern sowie Mitarbeitenden und Kindern nutzen können und durch die Anschaffung von Tablets für die Mitarbeitenden und leihweise für Eltern digitale Bildungsangebote weiter entwickeln helfen. Hierzu werden auch Schulungen durchgeführt.

Ziel des Vorhabens ist es, eine Software zu implementieren, welche das Klienten- und Personalmanagement verbessert. Auf der Organisationsebene verbessern sich dadurch die Austauschprozesse zwischen den Fachbereichen und den Mitarbeitenden. Das Klientenmanagement sorgt für verbesserte und vereinfachte pädagogische/therapeutische Fallsteuerung. Auch die Leistungsabrechnung wird automatisiert und die Auslastungssteuerung verbessert.

Das Alters-Institut beschäftigt sich mit der Versorgung von Hilfe-und Pflegebedürftigen. Ziel ist die Programmierung und Einführung eines digitalen Medikamentenmanagements in der stationären Pflege.

Ziel ist der Aufbau eines virtuellen Beratungsangebotes mit der Möglichkeit von Online- und Videoberatung und Chatfunktion sowie die Erleichterung des Zugangs zu 24-Stunden-Hilfsangeboten (Hilfetelefon) durch technische Aufrüstung. Die Mitarbeitenden sollen geschult werden, die neuen Angebote in der Öffentlichkeit bekannt gemacht werden.

Durch die Entwicklung eines innovativen Quartierkonzeptes wurde die traditionelle Altenhilfe in der Eppmannssiedlung erfolgreich weiterentwickelt. Diese Initiative hat die Lebensqualität der Senioren erheblich verbessert und eine nachhaltige Gemeinschaft geschaffen, die den sozialen Zusammenhalt fördert.

Die antragstellende Organisation ist in Aus-, Fort- und Weiterbildung in Gesundheitsberufen tätig. Dazu soll ein Schulungskonzept für Lehrende für den Dreh von professionellen Anleitungsvideos für die Ausbildung in Gesundheitsfachberufen entwickelt und ein zentraler Medienraum für die Berufsfachschulen im Gesundheitswesen errichtet werden.

Das Vorhaben bezieht sich auf Menschen im Autismus-Spektrum sowie deren Bezugspersonen. Das Autismus-Zentrum des Antragstellenden will mit dem digital gestützten Teletherapiesystem die Wartezeiten auf einen Therapieplatz verkürzen, neue Angebotsformen entwickeln und bereits vor Therapiebeginn eine angemessene Begleitung anbieten. Hierzu sollen neben der digitalen Ausstattung für Videoberatung und -konferenzen drei Stellen für Rehapädagogen/innen (55,5 Std/Woche) geschaffen werden.

Das Vorhaben bezieht sich auf das ambulante unterstützte Wohnen für aktuell 64 Klientinnen und Klienten, die von 14 Mitarbeitenden unterstützt werden. Für die verbesserte individuelle Fallerfassung und Hilfeplanung sowie Angebotserweiterung soll ein digitales Erfassungs- und Planungsinstrument eingerichtet werden, für zwei Ansprechpartner jeweils 2 Std./Woche (4 gesamt) aufgestockt werden. Verschiedene öffentlichkeitswirksame (Imagefilm, Homestories) Produkte sollen erarbeitet, 32 Tablets und 1 Laptop angeschafft werden, für die sowohl Mitarbeitende als auch die Betreuten geschult werden sollen.