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Im Modellprojekt wurde die Gesundheitskompetenz und das Selbstmanagement für Menschen mit chronischen Erkrankungen und Pflegebedürftigkeit verbessert. Die Transitionssprechstunde bot maßgeschneiderte Unterstützung, um den Übergang zwischen Pflegeeinrichtungen und häuslicher Pflege zu erleichtern und die Lebensqualität nachhaltig zu steigern.

Dieses Modellprojekt entwickelte ein innovatives Pflege- und Versorgungskonzept für suchtkranke Menschen mit Pflegebedarf. Durch die Berücksichtigung illegaler Konsummuster wurde ein individueller Ansatz erprobt und implementiert, um die Lebensqualität und Pflegeintegration dieser Zielgruppe nachhaltig zu verbessern.

Nutzungssicherheit für digitale Medien für die Zielgruppe. Die technischen Voraussetzungen sind teilweise gegeben. Es fehlt die Nutzungssicherheit im Umgang mit den neuen Medien. Der Bewohnerbeirat hat sich intensivere Schulungen und zusätzliche Tablets zur einfacheren Nutzung gewünscht. Außerdem sollen auch Fachkräfte im Umgang mit den neuen Medien geschult werden, damit diese zusätzlich als Multiplikatoren wirken. Unter den Leistungsberechtigten sollen Interessierte als Lotsen wirksam werden und andere Interssierte unterstützen. Damit das Projekt nachhaltig wirksam ist soll eine Person eingestellt werden, die über ein Jahr lang Schulungen anbietet und Schulungsvideos zum Thema digitale Nutzung bereitstellt oder selbst dreht. So werden Multiplikatoren ausgebildet und eine digitale Schhulungsbibliothek soll entstehen, auf die immer zurückgegriffen werden kann.

Der Eingangsbereich und Speisesaal des Josefsheimes wurde zu einer einladenden Begegnungs- und Freizeitstätte umgestaltet. Diese Umgestaltung ermöglicht es Bewohnern, Freunden und Familienangehörigen, sich in einer offenen und integrativen Umgebung zu treffen und gemeinsame Zeit zu verbringen.

Die Errichtung eines offenen Sozialzentrums mit Alten- und Behindertenhilfe schuf einen Ort der Begegnung für Jung und Alt. Mit stationärem Mittagstisch, Aufenthaltsraum und Multifunktionsraum wurde eine inklusive Umgebung gefördert, die soziale Teilhabe und Unterstützung für alle Generationen ermöglicht.

Auf einem weitläufigen Gelände wurde ein offener Sinnes- und Spielgarten geschaffen, der Menschen mit Behinderungen vielfältige Erlebnisse bietet. Die naturnahe Gestaltung fördert sensorische Erfahrungen und spielerische Interaktion, was zur sozialen Teilhabe und persönlichen Entwicklung beiträgt.

Wohnungslosen Menschen soll der Zugang zu digitalen Dienstleistungen und Verwaltungsprozessen ermöglicht werden. Ihnen fehlt häufig der Zugang zu digitalen Technologien, was ihre Teilhabe an behördlichen Dienstleistungen erheblichen einschränkt. Dies führt zu Hindernissen bei der Beantragung von Sozialleistungen, der Kommunikation mit Behörden und der Nutzung von Unterstützungsangeboten. Das Projekt strebt an, die digitale Kluft zu schließen, indem es wohnungslosen Menschen digitale Kompetenzen vermittelt und ihnen den Zugang zu notwendigen Technologien ermöglicht. Geplante Schritte: 1.Räumlichkeit vorhanden 2.Bereitsstellung von Geräten ( Tablets)3. Durchführung von Schulungen zu grundlegenden digitalen Fähigkeiten. 4. Unterstützung bei der Nutzung von Online Diensten und der Kommunikation mit Behörden. 5. Schaffung eines Netzwerks von Freiwilligen zur individuellen Unterstützung. 6. Evaluation und Anpassung der Maßnahme zur Sicherstellung langfristiger Wirksamkeit.

Im Gemeinschaftsgarten entstand eine harmonische Verbindung von Natur und sozialem Miteinander. Das Projekt förderte ökologische Bildung und stärkte den Zusammenhalt durch gemeinsame Gartenarbeit. Teilnehmer verschiedener Altersgruppen und Fähigkeiten erlebten die Vorteile einer nachhaltigen Lebensweise.

Der Antragsteller bietet unterschiedlichen Zielgruppen Beratung an zu den Themen Verschuldung, Flucht, Asyl, Familiäre Probleme, allgemeiner Sozialdienst u.a., die bisher ausschließlich als Präsenz- oder telefonische Beratung durchgeführt wird. Als zusätzlich Möglichkeit soll online-Beratung eingeführt werden, zusammen mit digitaler Aktenführung.

Die Beratungsstelle zu Fragen von Schwangerschaft, Gesundheit, Partnerschaft und Unterstützung sexueller Orientierung von Jugendlichen will ihr Angebot auch in Zeiten von Kontaktreduzierung möglichst barrierearm aufrechterhalten. Die schon erprobte Online-Video-Beratung soll auf alle Arbeitsbereiche der 6 Beratungsfachkräfte und der ehrenamtlichen Jugendarbeiter*innen ausgeweitet und mittels Schulungen professionalisiert werden. Es soll digitale Gruppenarbeit die Fortsetzung der Arbeit mit den Jugendlichen gewährleisten. In den Räumen der Beratungsstelle soll für die Zielgruppe, die keine technische Ausstattung haben, eine Online-Video-Beratungsmöglichkeit eingerichtet werden, räumlich getrennt von den Beratungsfachkräften.

Um posttraumatischen Belastungsstörungen aufgrund von Traumata oder belastenden Erfahrungen bei Kindern vorzubeugen, bietet der Antragsteller Beratung in Kindergruppen, Einzelfallhilfe und Elternberatung an. Die auf persönliche Begegnung einer eins zu eins Beratung aufbauende Hilfe konnte in kontaktbegrenzten Zeiten nicht mehr angeboten werden. Sie soll zukünftig online als Videoberatung stattfinden.

Die antragstellende Organisation ist in den Bereichen ambulante Hilfen zum selbständigen Wohnen, Tagesstruktur, Beratung, Prävention, Pflege und Inegration in Arbeit tätig. Dazu unterhält sie ambulante, stationäre und teilstationäre Dienste. Ziel des hier zur Förderung beantragten Projektes ist es, eine fachlich fundierte sowie strukturierte, technisch stabile und benutzerfreundliche Online (Peer) Beratung aufzubauen und dadurch zugleich neue Zielgruppen zu erschließen, die bisher keinen Kontakt zu den bestehenden Angeboten aufgenommen haben oder nicht an sie gebunden werden konnten.

Im Bereich der Beratung von Jungen und Männern (Hauptinhalt dieses Antrages) bietet der SKFM Monheim folgende Angebote: Betreutes Wohnen nach§ 67 SGB XII, Familienhilfe, Flüchtlingshilfe, Wohnungslosenhilfe und offene Jugendhilfe. Im Rahmen des Projekts soll die online Beratung für Jungen und Männer etabliert und beworben werden.

Der Verein ist Träger von zwei Sozialpsychiatrischen Zentren mit ca. 200 Mitarbeitenden in den verschiedenen Diensten zur Beratung, Begleitung, Beschäftigung und Arbeiten für Menschen mit einer psychischen Erkrankung. Das Vorhaben soll Online-Beratung und die Durchführung von Online-Seminaren ermöglichen. Durch die Förderung sollen ein/e Sozialarbeiter/in (0,5 Stelle) und eine Verwaltungskraft (0,3 Stelle) zur Projektleitung und Organisation des Projektes eingesetzt, zwei Räume als Aufnahme- und Produktionsraum ausgestattet, 20 Tablets mit entsprechender Software und Lizenzen angeschafft und eine Schulung für sechs Mitarbeitende und Klientinnen/Klienten durch einen externen Dienstleister durchgeführt werden, die dann wiederum als Multiplikatorinnen und Multiplikatoren ihr Wissen weiter geben sollen.

Der Förderverein Psychomotorik e.V. gestaltet in Bonn für ca. 1000 Kinder Angebote zur inklusiven, psychomotorischen Entwicklungsförderung. Die Förderangebote finden in der Regel einmal wöchentlich statt und sind analog. Die Beratung der Eltern erfolgt in persönlichen Gesprächen. Aufgrund der Corona-Pandemie mussten die Angebote weitgehend eingestellt werden. In einer ehrenamtlichen Initiative wurden mit privaten Mitteln Videoclips produziert, die zu psychomotorischen Bewegungsaktivitäten anregen sollten. Im vorliegenden Projekt sollen nun mit professionellem Equipment und Know-How professionelle Filme produziert werden, die auf der Homepage und dem YouTube-Kanal der Einrichtung frei zugänglich gemacht werden. Ergänzend wird ein Online-Beratungsangebot für Eltern etabliert.

Der Circus Schnick-Schnack e.V. ist Träger der Freien Jugendhilfe und Projektpartner des Bundesbildungsministeriums im Rahmen des Aktionsprogramms „Kultur macht stark – Bündnisse für Bildung“. Mit dem vorliegenden Vorhaben soll der Geschäftsbetrieb des AS digitalisiert und ein Online-Buchungs-System für Eintrittskarten etabliert werden.

Die antragstellende Organisation möchte mir diesem Projekt seine Elternabende auf ein Onlineformat umstellen und ergänzend ein Webseminar erarbeiten.

Der ambulante Kinderhospizdienst will durch neue digitale Kon-taktformen Online-Beratung und -Gruppen einführen, um die Unterstützung der betroffenen Familien auch in Krisenzeiten weiterhin zu ermöglichen. Hierzu sollen 1,5 Stellen (eine Stelle Koordinatorin, 0,5 Stelle Administrator) eingerichtet werden, sowie technisch-digitale Voraussetzungen und 30 Tablets ange-schafft werden.

Die Informations- und Beratungsstelle für geflüchtete und mig-rierte Frauen unterstützt diese in besonders schwierigen Lebens-lagen. Das Team mit 18 Mitarbeiterinnen will seine Arbeit digital aufstellen, um die Angebote online und sicher weiterführen zu können und auch Home-Office zu ermöglichen. Hierzu sollen neben der Anschaffung von Hard- und Software die Mitarbeite-rinnen sowie Ehrenamtliche und Klientinnen geschult werden. Frauen mit Beeinträchtigungen sollen über barrierefreie Anpas-sungen des Angebotes eine besondere Berücksichtigung erfah-ren.

Die Hannelore-Kohl-Stiftung unterstützt seit 1983 Menschen mit Schädelhirnverletzungen und deren Angehörigen. Als Folge der Corona-Beschränkungen sind wichtige Unterstützungsleistungen nicht mehr möglich. Daher möchte die Stiftung Digitalsierungsmaßnahmen vornehmen, um mit neuen Online-Angeboten wieder mit Verletzten und deren Angehörigen in Kontakt treten und bleiben zu können.