Projektdatenbank

Die antragstellende Organisation hat bereits erste Erfahrungen mit der Entwicklung und Umsetzung digitaler Angebote gemacht. Darauf aufbauend sollen nun zunächst die technische Ausstattung zeitgemäß aufgewertet und die Mitarbeitenden in deren Anwendung geschult werden. Im Anschluss daran werden neue digitale Angebotsformen in der Beratungs- und Präventionsarbeit mit Kindern, Jugendlichen und Eltern etabliert. Der Einsatz von dafür geschulten ehrenamtlichen [jugendlichen] Medienscouts soll Akzeptanz und die Fähigkeit zur aktiven Nutzung bei Kindern und Jugendlichen sicherstellen.

Der Antragstellende will sich mit drei Schwerpunktbereichen digital besser aufstellen:1.Drei mobil tätige Fachdienste sollen digital ausgestattet werden (Mobilität der Arbeitsinhalte), 2. An vier Standorten in dem ländlichen Gebiet sollen virtuelle Beratungsräume eingerichtet werden, die auch für Kooperationen mit anderen Diensten offen sind, 3. Schulungen für Kunden und Interessierte im Bereich Umgang mit digitalen Medien. Hierzu sind eine umfangreiche Hardware-Ausstattung, entsprechende Programme und fortlaufende Wartungen vorgesehen.

Ziel des Vorhabens ist die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ortsunabhängig zu erhalten, damit die Klientinnen und Klienten trotz Corona-Einschränkungen weiterhin erreicht werden. Dies soll durch eine verbesserte technische Infrastruktur erreicht werden als Basis für die Konzeption und Einführung von Online-Beratungsangeboten. Aufgrund der technischen Mängel kann die Einrichtung noch nicht an die Online-Beratungsplattform der Caritas angeschlossen werden. Darüber hinaus ist der Ausbau der digitalen Öffentlichkeitsarbeit geplant. Der Weg der Organisation zur Digitalisierung soll in Form von Handreichungen, Orientierungshilfen und Leitfäden begleitet werden.

Über verschiedene technisch-digitale Ausstattungen sowie Schulungen will der Antragstellende seine Mitarbeitenden für das ortsunabhängige Arbeiten befähigen, Online-Beratung in der Jugendhilfe, in der Krebsberatung und in der Straffälligenbera-tung einrichten und die Zugänge der verschiedenen Zielgruppen zu seinen Angeboten mittels digitaler Geräte und Methoden ver-bessern. Hierzu werden bspw. die Leitungen von Selbsthilfe-gruppen und sozialen Gruppen geschult. Die Übergangswohn-heime für Haftentlassene sollen einen digitalen Zugang erhalten.

Ziel des Vorhabens ist es, auch die Möglichkeiten von online-gestützten Beratungs- und Therapieformaten via Video nutzen zu können. Hierzu bedarf es der Anschaffung einer Software, die DGSV-konforme Video-Beratungen ermöglicht. Dieses tool kann auch weitere Arbeitsprozesse erleichtern. Um eine notwendige Präsenz-Dienstplanung umzusetzen bedarf es der Anschaffung von Diensthandys - die digitale Verwaltung der Klient_innen mittels einer zentral eingerichteten Assistenzsoftware wäre in diesem Zuge ebenfalls notwendig.

Die Schuldnerberatung im Sozio-Kulturellen Zentrum wird durch 2 Mitarbeitende durchgeführt. Sie soll als digitale Beratungsstelle ausgestattet werden, um die digitale Aktenführung und ortsunabhängiges Arbeiten zu ermöglichen, die Internetseite digital verbessert ausstatten, um Videochats und -beratung einzurichten. Hierfür soll auch ein Schulungsraum entsprechend ausgestattet werden. Ratsuchende und Ehrenamtliche sollen in der Nutzung der digitalen Möglichkeiten unterstützt werden.

Zur Digitalisierung seiner Schulungsräume werden vom Antragsteller verschiedene Endgeräte und weitere digitale Austattung (Smartboards, Projektoren) beantragt. Darüber hinaus soll durch die Beantragung von entsprechenden Perosnalressourcen intensive Schulungen zur Nutzung digitaler Endgeräte durchgeführt werden können.

Das Diakonische Werk des Kirchenkreises Wesel ist anerkannter Verband der freien Wohlfahrtspflege für alle sozialen Aufgaben im Kirchenkreis mit einem breiten Angebot für sehr unterschiedliche Zielgruppen. Das hier zur Förderung beantragte Projekt zielt auf eine Digitalisierung der Arbeitsbereiche Ambulantes Betreutes Wohnen, Betreuungsverein, Psychosoziale Beratung, Familienbildungsstätte und Schuldnerberatung.

In den unterschiedlichen Fachbereichen des Sozialen Zentrums kam es in der Corona-Kirse zu massiven Einschränkungen der mannigfachen Angebote. Die Beratungen konnten anfangs gar nicht, dann nur sehr eingeschränkt stattfinden. Ziel ist es, die Organisiation insgesamt digital aufzustellen - dazu gehört die technische Ausstattung, die Befähigung der Mitarbeitenden und die Weiterentwicklung der Angebote. Die Arbeitsprozesse und Arbeitsweisen werden sich verändern; dieser Change-Prozess soll in einer umfassenden Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung sozialer Aspekte stattfinden (BPMO-Modell). Zur Umsetzung wird die Zusammenarbeit mit visibleRuhr / Spezialisten des digitalen Wandels angestrebt.

Der Sportverein mit 160 Hauptamtlichen und 450 Ehrenamtli-chen möchte neue digitale und hybride Angebote entwickeln, um für aktuelle und zukünftige Krisenzeiten mit (Teil-)Lockdown gerüstet zu sein. Als Chance sieht er dabei die Bedürfnisse von Menschen mit Behinderung und Älteren besonders zu berück-sichtigen.

Ziel des Vorhabens ist die Weiterentwicklung der digital unterstützten Arbeit im Projektbüro der Caritas und mit den Familien Heckersberg. Dafür bedarf es mehr geeigneter Hard- und Software aber auch Schulungen und die Anwendung neuer Lernformen. Die Ausstattung der Jugendlichen soll gemeinsam mit der Zielgruppe organisiert werden, indem alte gespendete Geräte mit moderner Hardware aufgerüstet werden. Das Projektbüro kooperiert mit den Interkulturellen Computerclubs in Siegen und Kreuztal, die vom Lehrstuhl für Wirtschaftsinformation und Neue Medien an der Uni Siegen betreut werden.

Ziel ist der Ausbau einer tragfähigen technischen Infrastruktur, um Bewohnerinnen und Bewohner zur eigenständigen Nutzung digitaler Tools zu führen und andererseits den Mitarbeiterinnen flexibleres, auch ortsunabhängigeres Arbeiten zu ermöglichen (digitale Pflegedokumentation, Einführung von Beschäftigungssoftware, Videotelefonie u.a.)

Im Begegnungs-, Gesundheits- und Beratungszentrum sind 17 verschiedene Mitgliedsorganisationen mit ihren Beratungs- und Unterstützungsangeboten tätig. Die Einrichtung wird als Tagungs-, Seminar- und Veranstaltungsort von Vereinen und Selbsthilfegruppen genutzt. Sie soll nun durch eine verbesserte Telefonanlage, ein digitales Wegeleitsystem, eine verbesserte digitale Ausstattung ihrer Gruppenräume sowie der Einrichtung von ortsunabhängigem Arbeiten, In-House-Schulungen sowie hybriden und Online-Schulungen digital verbessert ausgestattet, erreichbar und arbeitsfähiger werden.

Die Stiftung Club 74 als Förderkreis für psychisch erkrankte und behinderte Menschen im Kreis Minden Lübbecke plant, herkömmliche Anwendungsprogramme und Verwaltungs-software ihrer stationären und ambulanten Angebote zukunftsfähig um- und auszubauen. Dadurch sollen interne Verwaltungs- und Betreuungsprozessen optimiert und auf Veränderungen der gesellschaftlichen Kommunikation und Nutzung von Mobiltechnologie angepasst werden. Ziel ist es, durch Steigerung der Arbeitsqualität der Stiftung die Teilhabe von Menschen mit Behinderungen und/ oder psychischen Beeinträchtigungen nachhaltig zu stärken. Eine nachhaltige Verbesserung der Kommunikationswege soll zu Verbesserungen in der Versorgung der Zielgruppe beitragen.

Der Caritasverband Gelsenkirchen betreibt zahlreiche ambulante, stationäre und teilstationäre Einrichtungen, diverse Beratungs- und Betrungsdienste in der Kinder- und Jugendhilfe sowie in der psychosizialen Beratung. Bereits in der Vergangenheit wurde mit der Digitalisierung von Arbeitsweise und Beratungsangeboten begonnen. Mit dem hier zur Förderung beantragten Projekt soll dies fortgesetzt werden, um zur Teilhabe notwendige Kontakte für und mit den Zielgruppen sicherzustellen - unabhängig von Hindernissen verschiedenster Art wie Krisen, persönliche (Angst vor persönlichem Kontakt, Krankheit etc.), nicht barrierefreien Angeboten oder mangelnder finanzieller Mittel.

Der Verein begleitet Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene durch altersgerechte Trauergruppen und parallel laufende Angehörigengruppen sowie Einzeltrauerbegleitung. Ca. 50 Ehrenamtliche unterstützen die Arbeit. Das Vorhaben soll digitale und hybride Beratung und Gruppen sowie Home-Office ermöglichen, die Arbeit datenschutzkonform und verlässlicher werden lassen.

Der Dachverband von 60 Migrantenvereinen in Dortmund und Umgebung beschäftigt 45 hauptamtliche und ca. 200 aktive ehrenamtliche MitarbeiterInnen. Mit dem ambitionierten Projekt soll eine langfristige digitale Organisationsentwicklung angestoßen werden. Zudem soll die benötigte digitale Infrastruktur beschaffen werden.

In der Einrichtung soll langfristig eine digitale Infrastruktur aufgebaut werden werden mit flächendeckendem WLAN Empfang und einer ausreichenden Anzahl von mobilen Endgeräten incl. einer zielgruppengerechten Software. Flankiert wird dies über den Aufbau eines ehrenamtlichen Unterstützungsnetzwerkes. Dies soll die Bewohnerinnen und Bewohner im Umgang mit internetfähigen Geräten und digitalen Medien beraten und schulen incl. der Einrichtung einer Hotline. Auch Arztkontakte in Form von digitalen Sprechstunden sollen über die aufgebaute IT-Struktur ermöglicht werden wie auch eine digital unterstützte Pflegedokumentation.

Ziel ist der Aufbau einer umfassenden zeitgemäßen digitalen Infrastruktur in allen drei CaritasCentren; alle Mitarbeitenden sollen mit geeigneten Geräten ausgestattet werden. Die Beratungsdienste sollen analog und digital für die Menschen in der Region gleichermaßen erreichbar sein. Die Mitarbeitenden werden im Umgang und in der Vermittlung geschult, Klient_innen werden bei der Nutzung digital unterstützter Angebote und Dienste begleitet bzw. im Umgang befähigt. Die Initiative "Digitale Nachbarschaften" werden bedarfsorientiert weiter entwickelt.

Der Verein Bürgerschaftshaus dient als Ort der Begegnung und Kommunikation für alle Bewohner*innen und Altersgruppen des Stadtteils Köln Böcklemund. Das Ziel ist eine Verbesserung der digitalen Ausstattung der Einrichtung, um so ein verbessertes digitales Angebot entwickeln und anbieten zu können.